国外小型企业大多依赖于联合体的合作经营模式实现技术的发展，这种合作经营的发展模式具有非常灵活的机制，特别适合木工机械这种单件小批量生产的产品。这种模式集中体现在意大利和我国台湾，及日本，其中台湾是最成功的。台湾有200多家木工机械生产企业，其中最大的企业员工也只有100多人，大多数企业没有设计力量，几个或十多个企业有一个设计中心，依靠这种协会或联合体的设计和经营模式，台湾和意大利却占领了世界中档木工机械的市场，其成功的实践证明了这种托拉斯式的设计和生产模式的适用性和先进性。在汽车工业中，普遍采用这种模式，如在德国，有上百家企业依赖于奔驰汽车公司的技术和品牌生存。对于木工机械来讲，小企业依赖协会或联合体而生存也是种相当先进的生产和技术发展模式。我国工友集团的初期发展和伦教木工机械的兴起，亦都借用了这种生产模式。

木工机械个体专业户的生产方式最为普遍。这些个体经营的成功厂家一般是依靠某一项技术专利或个别产品的垄断而维持生存，而多数企业是以低成本、单件小批量地生产几种产品而顽强生存。国外这种企业的发展和我国现在木工机械的发展模式相同，但我国绝大多数的木工机械企业是在低价位、低档次产品的范围内、在残酷竞争中生存发展，这种生产模式的继续必然导致我国木工机械行业的萎缩和亏损。